ترجمه مقاله ارزش کمیته حسابرسی برای شرکت های خصوصی و دولتی

عنوان انگلیسی مقاله: Value Reference of Committee Audit for Private and Government Controlled Firms
عنوان فارسی مقاله: ارزش کمیته حسابرسی برای شرکت های خصوصی و شرکت های تحت کنترل دولت

بخش: حسابداری

فرمت فایل ترجمه شده: WORD

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 7

لینک دریافت رایگان نسخه انگلیسی مقاله: دانلود

ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد

_______________________________________

چکیده ترجمه:

ما به بررسی مدل تجربی با در نظر گرفتن موارد زیر می پردزیم. در ابتدا به بررسی تاثیر سرمایه گذاری بر روی ارزش شرکت ها با معرفی سرمایه گذاری های کل بلند مدت به عنوان یک متغیر توضیحی می پردازیم. دوم اینکه، به منظور ارزیابی مرجع ارزش کمیته های حسابرسی، ما متغیر های ساختگی کمیته ها حسابرسی و شرکت های تحت کنترل دولت را مد نظر قرار می دهیم. برای کنترل درونی در مورد روابط بین تشکیل کمیته حسابرسی و ارزش شرکت، تجزیه و تحلیل همزمان را با استفاده کمترین توان دوم  دو مرحله ای انجام می دهیم. احتمال شکل گیری کمیته حسابرسی با استفاده از معادله برآورد می گردد. (3) و ارزش های پیش بینی شده مربوط به متغیر کمیته حسابرسی برای هر شرکت در رگرسیون مرحله دو (معادله Q) مد نظر قرار داده می شود.

 بعد از تخمین های مربوط به مدل (8) ما به بررسی این مورد می پردازیم که چگونه ارزش های مربوط به شرکت ها از طریق پیش بینی های معادله Q با توجه به متغیرهای توضیجی که میانگین آن ها محاسبه شده و سطوح مربوط به گردش پولی نیز در آن ها متفاوت می باشد می تواند با توجه به سطح کنترل مالکان متغیر باشد. ارزش های مربوط به کمیته حسابرسی با محاسبه کردن پیش بینی های مربوط به Q قابل تخمین می باشد.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

پروژه مهندسی ارزش

پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسی

عنوان کامل: بررسی مهندسی ارزش

دسته: مدیریت

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات پروژه: 49

جهت مشاهده فهرست مطالب این پروژه اینجا کلیک نمایید

______________________________________________________

بخشی از مقدمه:

مهندسی ارزش ( با مفهومی نزدیک به مدیریت ارزش و تجزیه و تحلیل ارزش ) رویکردی گروهی، سیستماتیک، کارکردگرا و دارای کاربردی حرفه ای است که برای ارزیابی و بهبود ارزش در یک محصول، طراحی یک وسیله، طراحی سیستم، اجرای پروژه های صنعتی و عمرانی و دیگر خدمات به کار گرفته می شود.

مهندسی ارزش متدولوژی قدرتمندی است برای حل مسائل، کاهش هزینه ها و به طور همزمان، بهبود عملکرد و کیفیت. با شناسایی و ارتقای شاخصهای ارزش، مهندسی ارزش، رضایت مشتری را افزایش می دهد و به ارزش سرمایه گذاری می افزاید. این متدولوژی را که از راهبردهای موفق بلندمدت و تجاری است، می توان در تمام بخشهای تجاری یا اقتصادی، نظیر صنایع، دولت، ساخت و ساز و خدمات به کار گرفت.

مهندسی و مدیریت ارزش که از سال 1947 توسط " لاری مایلز" در ایالت متحده آغاز به گسترش کرد، امروزه در کشورهای پیشرفته صنعتی جهان کاربردی وسیع و دستاوردهایی بی نظیر داشته است. بررسی اسناد و مدارک موجود و مرور اطلاعات موجود انجمن مهندسان ارزش آمریکا ( SAVE : Society Of American Value Engineering ) گواه آن است که انجام مهندسی ارزش روی پروژه ها، تا چندین صد میلیون دلار صرفه جویی دربرداشته است. در سطح ملی نیز، با مراجعه به پروژه های تعریف شده ای که مهندسی ارزش در آنها مدنظر بوده است، می توان تغییرات و بهبود همزمان عملکرد و کیفیت و کاهش هزینه را شاهد بود.

از این رو امروزه با پی بردن دولتمردان و دست اندرکاران پروژه های صنعتی و عمرانی، قوانین و مقرراتی مبنی بر ضرورت و همه گیرشدن به کارگیری مهندسی ارزش در پروژه ها وضع شده است.

تجارت جهانی شرکتها را به طور فزاینده ای به سمت بازار رقابتی کشانده است. از همین روست که استفاده از روش تحلیل ارزش و مهندسی ارزش ضرورت بیشتری پیدا کرده است. در طی سالهای اخیر، روش تحلیل ارزش قابلیت و امتیازهای خود را به اثبات رسانده است. این روش یک ابزار قوی است که کاربرد آن نتایج مثبتی را به همراه دارد. روشی که دیدگاه های تثبیت شده و فعلی را به چالش می طلبد و غالباً به عنوان یک روش نقاد از عملکردهای معمول مدیریتی شناخته می شود. 

به طور کلی مهندسی ارزش یک تلاش منسجم در جهت تحلیل کارکرد سیستمها، تجهیزات، تأسیسات، نگهداری و تعمیرات، تعویض تسهیلات و مراحل اجرایی تدارکات به منظور دست یابی به کارکردهای پیش بینی شده با کمترین هزینة کلی می باشد.

تمامی مدیران خواهان سازمانی پویا و انعطاف پذیر هستند تا بتوانند در نوآوری چنان پیشرفته باشند که کالا یا خدماتشان همواره بهترین کیفیت و تازگی را داشته باشد. شرکتهای امروزی توسط سه نیروی مشتریان، رقبا و دگرگونی ها به مسیری غیرقابل پیش بینی هدایت می شوند. امروزه مشتریانی هستند که خواسته های خود را به شرکتها تحمیل می کنند و همواره به دنبال کیفیت بالاتر هستند و لذا در جریان رقابت، شرکتی که کیفیت بالاتر و خدمات بیشتری را در ازای هزینة کمتر ارائه کند، می تواند رقیبان خود را از صحنه خارج نماید. سومین نیروی کارساز، دگرگونی هایی است که بر شرکت ها اعمال می شود.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید